MANAGEMENT

Business Solutions

 

  1. Developing Organizational Strategy
  2. Organization Design & Structure
  3. Feasibility Study
  4. SOP Development
  5. Risk Management

Developing Organizational Strategy

Definisi:

Layanan Developing Organizational Strategy melibatkan pengembangan strategi organisasi yang komprehensif untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Ini mencakup identifikasi visi, misi, nilai-nilai inti, serta penetapan tujuan strategis yang sesuai dengan arah perusahaan.

Tujuan:

  • Mengarahkan perusahaan menuju pencapaian tujuan jangka panjang.
  • Membimbing pengambilan keputusan strategis yang terinformasi.
  • Menyelaraskan kegiatan operasional dengan visi dan misi perusahaan. 

Teknis Pelaksanaan:

  • Analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan.
  • Pengembangan rencana strategis berdasarkan analisis SWOT dan penciptaan Balanced Scorecard.
  • Konsultasi dengan pemangku kepentingan untuk memastikan pemahaman dan penerimaan terhadap strategi baru.

Durasi Pelaksanaan:

Dilaksanakan dalam jangka waktu 3-6 bulan, tergantung pada skala dan kompleksitas organisasi.

Manfaat bagi Perusahaan:

  1. Memandu pengambilan keputusan berbasis data dan strategis.
  2. Meningkatkan fokus dan kohesi organisasi.
  3. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
  4. Meningkatkan kinerja operasional dan efisiensi.
  5. Memperkuat posisi pasar dan daya saing perusahaan.
Organization Design & Structure

 

Definisi:

Organization Design & Structure adalah layanan yang berkaitan dengan perancangan dan struktur organisasi untuk meningkatkan efisiensi, responsivitas, dan kohesi internal perusahaan. Ini mencakup penentuan tata kelola organisasi, hierarki, dan alur kerja yang optimal.

Tujuan:

  • Memastikan struktur organisasi mendukung pencapaian strategi perusahaan.
  • Meningkatkan koordinasi dan komunikasi antar unit dan individu.
  • Mengurangi birokrasi dan meningkatkan fleksibilitas organisasi.

Teknis Pelaksanaan:

  • Evaluasi struktur organisasi yang ada dan identifikasi area perbaikan.
  • Pengembangan model organisasi yang sesuai dengan tujuan strategis perusahaan.
  • Implementasi sistem manajemen kinerja dan pengukuran hasil.

Durasi Pelaksanaan:

Bervariasi tergantung pada ukuran dan kompleksitas perusahaan, biasanya antara 2-4 bulan.

Manfaat bagi Perusahaan:

  1. Peningkatan efisiensi operasional dan produktivitas.
  2. Peningkatan koordinasi antar departemen dan unit bisnis.
  3. Penurunan biaya dengan mengurangi tumpang tindih dan redundansi.
  4. Memfasilitasi pertumbuhan organisasi yang berkelanjutan.
  5. Meningkatkan responsivitas terhadap perubahan pasar dan pelanggan
Feasibility Study

 

Definisi:

Feasibility Study adalah evaluasi menyeluruh terhadap kelayakan proyek atau inisiatif bisnis baru sebelum implementasi. Tujuan utamanya adalah untuk menilai keunggulan, kelemahan, peluang, dan ancaman dari suatu rencana bisnis.

Tujuan:

  • Mengidentifikasi potensi dan risiko proyek atau inisiatif baru.
  • Memberikan dasar informasi untuk pengambilan keputusan investasi.
  • Menyediakan rekomendasi tentang kemungkinan kesuksesan implementasi.

Teknis Pelaksanaan:

  • Pengumpulan data dan analisis pasar, teknis, finansial, dan organisasional.
  • Evaluasi keuangan untuk menilai pengembalian investasi (ROI) dan waktu pengembalian modal (Payback Period).
  • Penyusunan laporan studi kelayakan dengan rekomendasi implementasi.

Durasi Pelaksanaan:

Biasanya dilakukan dalam rentang waktu 1-2 bulan, tergantung pada skala dan kompleksitas proyek.

Manfaat bagi Perusahaan:

  1. Memberikan pemahaman yang mendalam tentang potensi proyek atau inisiatif.
  2. Mengurangi risiko dengan mengidentifikasi kendala potensial di awal.
  3. Membantu pengambilan keputusan investasi yang lebih terinformasi.
  4. Menyediakan dasar untuk perencanaan bisnis yang lebih baik.
  5. Meningkatkan peluang keberhasilan implementasi proyek atau inisiatif baru.
SOP Development

 

Definisi:

SOP Development (Standard Operating Procedures) adalah proses pengembangan panduan operasional standar yang jelas dan terstruktur untuk mengatur setiap aspek kegiatan bisnis perusahaan.

Tujuan:

  • Memastikan konsistensi dan kualitas dalam pelaksanaan tugas-tugas operasional.
  • Meningkatkan efisiensi dan produktivitas dengan mengurangi kesalahan dan kebingungan.
  • Meningkatkan kontrol dan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur perusahaan.

Teknis Pelaksanaan:

  • Identifikasi proses bisnis kunci dan langkah-langkah operasional.
  • Pengembangan draft SOP berdasarkan praktik terbaik dan kebutuhan spesifik perusahaan.
  • Validasi dan penyesuaian SOP melalui konsultasi dengan pemangku kepentingan.

Durasi Pelaksanaan:

Bervariasi tergantung pada jumlah dan kompleksitas SOP yang dibutuhkan, sering kali antara 1-3 bulan.

Manfaat bagi Perusahaan:

  1. Meningkatkan konsistensi dalam pelaksanaan tugas-tugas operasional.
  2. Mengurangi biaya dengan mengoptimalkan proses dan mengurangi kesalahan.
  3. Meningkatkan efisiensi kerja dan waktu respons terhadap permintaan pelanggan.
  4. Memperkuat kepatuhan terhadap peraturan dan standar industri.
  5. Membantu orientasi dan pelatihan karyawan baru dengan panduan yang jelas.
Risk Management

 

Definisi:

Risk Management adalah proses identifikasi, evaluasi, dan penanganan risiko yang mungkin mempengaruhi pencapaian tujuan bisnis perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengurangi risiko yang tidak diinginkan dan memaksimalkan peluang yang menguntungkan.

Tujuan:

  • Melindungi aset dan kepentingan perusahaan dari risiko finansial, operasional, dan reputasi.
  • Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam merespons perubahan lingkungan bisnis.
  • Meminimalkan dampak negatif risiko terhadap kinerja perusahaan.

Teknis Pelaksanaan:

  • Identifikasi risiko potensial dan analisis dampak serta probabilitasnya.
  • Pengembangan strategi dan rencana mitigasi risiko.
  • Implementasi kontrol dan monitor terhadap risiko yang diidentifikasi.

Durasi Pelaksanaan:

Proses ini bersifat berkelanjutan dan terintegrasi dalam operasi sehari-hari perusahaan, dengan evaluasi dan pembaruan yang terjadwal.

Manfaat bagi Perusahaan:

  1. Mengurangi kerugian finansial dan operasional yang disebabkan oleh risiko.
  2. Meningkatkan keandalan operasional dan kontinuitas bisnis.
  3. Meningkatkan kesiapan dalam menghadapi perubahan pasar dan lingkungan bisnis.
  4. Memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan dengan manajemen risiko yang efektif.
  5. Membuka peluang untuk inovasi dan pertumbuhan berkelanjutan.
Training Developement

 

  1. Basic Sharia Finance & Banking
  2. Sharia Asset Management and Investment
  3. Sharia Capital Market
  4. Waris (islamic Inheritance)
  5. Personal Growth Blueprint
  6. Dynamic Communication & Presentation
  7. People Management Strategies
  8. Service Excellent Advancement
  9. Business Leadership Proficiency
  10. Strategic Business Communication
KLIK INFORMASI SELENGKAPNYA
Instagram X-twitter Facebook Youtube Wordpress

©2024 IHYA Consulting. All rights reserved. Design by SIC7

Live chat!
Hai. Saya Ihya, siap membantu Anda :)
Assalamu alaikum
Terimakasih atas kunjungan Anda. Saya Admin Ihya, siap membantu Anda.